管理
1.助理经理行政工作，进出口工作，总经理秘书工作。
操作
2.主管管理理货员、铲车驾驶员及操作员。管理货物出入库。数据输入仓库管理系统。库存核对。
3.铲车工货物进出，货物堆存。保养铲车和手动液压车。
4.理货员整理进出货物。负责货物进出和堆放。协助主管输入数据。
5.操作工货物进出和堆放。收发货物，送货到工厂。协助送进口集装箱去工厂。协助主管输入数据。
报关
6.单证员准备清关资料。与客户、商检、海关、车队、NLC上海联系相关事宜，并且及时反馈相关信息。
总则
1.8：30上班，17：00下班。
2.休假要提前填写休假申请单。
3.不允许把公司财物带出办公室或仓库。
4.不允许把客户或者货物的情况泄漏出去。
5.不允许在仓库内抽烟，抽烟要到指定区域。
6.不要保留工作中遇到的问题。
操作
1.必须在同一天内将出入库货物信息输入系统。
2.没有客户的指令不要将货物带出仓库。
3.在收发货物时要与文件核对数量并检查货物状况。
4.小心操作货物。
5.要给每托货物贴挂卡。
6.及时报告由于他人或自己引起的损坏。
报关
1.主动与海关、商检、客户、报关行、车队联系获取相关信息，不要毫无理由地等待消息。
2.与客户保持紧密联系。
3.及时向经理报告所遇到的问题。
4.不允许将内部文件泻漏出去。
5.尽快将货物运送情况向客户报告。
※如有任何重大过错，公司将不保证你的工作！
1.有关入库方面信息.
入库事先了解商品信息进行库存空间等准备工作是非常重要的.
2.卸货
a. 先查看一下集装箱/箱车的外表如发现有很大的凹痕或擦痕,则也许里面的货物有所损伤或内部有积水,一旦发现此种情况立即向你的主管报告。如若你不报告而当作正常商品入库.这个责任可能会由你承担
b. 检查集装箱的封铅有两件事需检查,一是看一下封铅的数量二是检查封铅有否被打开过.如有发现,立即通知你的主管.
c. 检查商品的表面在卸车时,要检查商品的外观是否有损坏或淋湿,若有先分别存放然后通知你的主管.
d. 检查商品标签查看产品名称,色彩标号以及数量,若看不清须同同类产品做比较
1.储存
a. 商品需分型号堆放并按仓库挂卡控制.
b. 先进先出(FIFO).
c. 当商品在仓库长时间存放后,底部会因受挤压而变形,肿大,为减少这些情况须定期更换上下位置
d. 以下几条为商品安全条例.
e. 分开在库控制
1.取货及分货
a. 根据不同的标签检查产品名,色彩,清单及数量
b. 取完货后须按不同收货人进行分别备货,以免引起混乱造成配送错误.
c. 若产品未满一个主包装而到达地为同一处,可拆开重新打包在一个比较合适的包装内,以免载运途中遗失
2.装车
a. 集装箱的停放必须确认集装箱车是否停放稳定,若不停好可能会造成事故.
b. 检查集装箱检查车子表面,看是否有损坏,突出的螺丝钉,漏水,是否清洁,有可能漏雨的车是不允许被使用的
3.装货
a. 装车前务必检查要装的货物的体积是否合适.
b. 检查货物的形状,重量,将大,高的货物平整放在较低的位置
c. 将大而稳定的货物堆放在门后,不要将小货物放在那里以免摔碎.
d. 将塑料泡抹放在货物之间的空隙中以防止货物碰撞或跌倒.
e. 将可保护产品物品塞在产品与门的空隙中, 以保护产品,如装饰板,波纹板,皱纹板,泡沫等.
4.垫货(单个)
a. 选择合适的垫仓板.
b. 当在一块垫仓板上堆放不同的商品时,在各相对应的角落上贴上“混和”的标签.
c. 当垫仓板上未堆放满货物时,